Кадры — залог успеха
О кадровой политике на АМЗ рассказывает директор по персоналу Николай Николаевич Несветайлов.
— Арзамасский машиностроительный завод — крупное современное предприятие, выпускающее сложную технику. Соответственно и оборудование в цехах требует от рабочих хороших технических знаний, грамотного обслуживания. Сегодня рабочий-станочник, сборщик, электрик и т.д. должен обладать достаточными техническими знаниями, уметь читать чертежи. К сожалению, далеко не все, кто приходит рабочим на завод даже имея начальное профессиональное образование, соответствуют нынешним требованиям производства. Поэтому мы ведем подготовку своих рабочих кадров непосредственно на заводе, через систему БТО (бюро технического обучения). За 2001 год здесь обучили 900 человек. За первое полугодие 2002 года подготовлено 986 человек. Из них новые кадры — 158 человек, переподготовку прошел 21 человек; производственно-технические курсы окончили 189 человек, курсы целевого назначения — 376 человек, подготовку ИТР провели для 242 человек.
Преподаватели свои, заводские: наиболее опытные, знающие инженерно-технические работники. Инструкторы производственного обучения непосредственно на местах — высококвалифицированные рабочие.
В каждом цехе определены люди, ответственные за обучение. Это не какая-нибудь штатная должность. Работник цеха, наиболее достойный для выполнения этой важной обязанности, не освобождается от выполнения своей обычной работы. Вместе с руководителем цеха он планирует на год и квартал обучение кадров, исходя из потребности цеха в работниках определенных специальностей и квалификации, оформляет соответствующую заявку и передает ее в БТО. БТО, ориентируясь на количество поданных заявок, комплектует группу либо организует индивидуальное обучение в цехе.
В конце каждого квартала проводится методическое совещание с ответственными по цехам, на котором подводятся итоги выполненной работы, планируются действия на следующие кварталы. Такие же совещания проводятся и по итогам года.
На заводе создан методический совет, в составе которого руководители цехов и служб. Цель и задачи совета — организация помощи БТО по качественному процессу обучения.
На заводе сейчас более 6500 работающих. Но рабочих нам не хватает, мы готовы принять квалифицированных специалистов разных профессий. Можем и обучить тех, кто хочет стать настоящими профессионалами. Двери открыты для всех...
В основе кадровой политики на ОАО «АМЗ» лежит стремление руководства обеспечить своим работникам достойный уровень жизни. Перед службой управления персоналом стоят важные задачи:
1. В полном объеме обеспечить предприятие квалифицированными кадрами (руководителями, специалистами и служащими). Задача эта решается совместными усилиями бюро по подбору персонала, бюро развития и бюро обучения персонала.
2. Повысить престиж рабочих профессий. Тот, кто хорошо работает, должен хорошо зарабатывать. Уровень заработной платы на предприятии зависит как от квалификации работника, так и от его желания работать.
3. Возрождать заводские традиции проведения трудовых соревнований среди коллективов структурных подразделений, что позволяет повысить заинтересованность работников предприятия в конечном результате своего труда, воспитывает чувство сопричастности к интересам коллектива.
4. Снизить текучесть кадров, главным образом молодежи. С этой целью на предприятии планируется ввести дополнительное страхование для наиболее перспективных специалистов, учредить «Молодежную премию». С этой же целью для работников предприятия разработана система льгот в зависимости от стажа работы на предприятии.
5. Повысить производственную дисциплину. Решение этой задачи невозможно без внедрения на производстве программы по выявлению и сопровождению работников, принадлежащих к группе риска по дисциплинарным нарушениям. Главная роль здесь отводится активизации деятельности мастерского состава, который планируется качественно обучить в соответствии с требованиями современного производства.
