Арзамасский район
Арзамасский районАрхив новостейКартаГалерея

Перенимаем опыт

В начале апреля начальник отдела организации труда и заработной платы А. Дубкова побывала на Ярославском моторном заводе «Автодизель». Цель визита – изучение действующей у них системы премирования РСС, а также знакомство с предприятием в целом, работой отдела кадров, учебного центра, молодежной политикой, корпоративной культурой.

– Общее впечатление от посещения данного предприятия – исключительно положительное, – рассказывает А.Дубкова. – Завод чистый, благоустроенный, современные офисные помещения, много различных информационных стендов как в административных зданиях, производственных корпусах, так и на территории предприятия. ЯМЗ можно охарактеризовать как современное, динамично развивающееся, при том сумевшее сохранить многие направления социальной поддержки заводчан с советского времени. Там функционирует свой детский лагерь, пансионат. Большое внимание уделяется работе с ветеранами, молодежью. Так, за прошлый год только спортивных мероприятий было проведено около 50.

Из положительных моментов Аллой Валерьевной была отмечена также работа учебного центра ЯМЗ, где и лекционные аудитории, и классы для практических занятий располагаются в отдельном здании. Обязательным моментом в процессе обучения там является этап оценки эффективности, то есть применяемости полученных знаний на практике. Кроме того, есть кайдзен-классы в производственных цехах, где рабочие группы анализируют проблемные вопросы и разрабатывают мероприятия по их устранению.

Интересен опыт применения электронного контроля исполнительских документов. У всех руководителей на рабочем столе компьютера установлена специальная программа, отображающая в режиме реального времени протоколы с заданиями, ответственными лицами, которая при истекании сроков исполнения загорается красным цветом. Это хороший метод повышения уровня исполнительской дисциплины!

– Что же касается действующего там положения о премирования РСС, – рассказывает А.Дубкова, – то оно несколько отличается от нашего. Так, для работников АМЗ основным показателем премирования является выполнение месячного плана по реализации не менее, чем на 95%. На ЯМЗ таких показателей – 5, каждое из которых при невыполнении снижает общий размер премии. И второе отличие – у нас показатели премирования устанавливаются в целом на подразделение, руководитель которого может корректировать выплаты среди своих подчиненных, на «Автодизеле» показатели премирования устанавливаются персонально каждому руководителю, специалисту и служащему. Мы провели сравнительный анализ и сейчас работаем над вопросом внедрения данной системы премирования РСС на нашем предприятии.

Л. Фокеева

По материалам газеты «Арзамасский машиностроитель»

Формирование расценок на электромонтажные работы.
Арзамас, карта сайта
Cайт Арзамаса, Арзамасского района