Финансовое состояние завода — устойчивое

Арзамасский машиностроительный завод входит в группу предприятий, поэтому его инвестиционная и финансовая деятельность подчинены интересам этой группы, объединения. При этом излишек средств может как бы перетекать из одного предприятия в другое. Все эти предприятия тесно взаимосвязаны, взаимодействие у них самое непосредственное.

В принципе, со сменой команды в руководстве само производство не изменилось. АМЗ по-прежнему работает с силовыми ведомствами — МО, МВД, ФПС, МЧС, то есть с теми, которые применяют боевую технику, поскольку основная продукция предприятия — боевая колесная техника, знаменитые бэтээры.

Часть продукции ориентирована на Горьковский автомобильный завод — это прежде всего запчасти, на Ульяновский автозавод и дилерскую сеть. Часть военно-технической продукции идет на экспорт, в основном в страны Африки, Юго-Восточной Азии, ближнего зарубежья. Эти поставки идут по соглашению с унитарным государственным предприятием Рособоронэкспорт, которое имеет право экспортировать такую технику.

Экономическая служба предприятия — его мозг. От компетентности сотрудников Этой службы во многом зависит успех деятельности всего предприятия. Так кто они — экономисты в производственных подразделениях завода? С этим вопросом я обращаюсь к Андрею Эликовичу Кравченко, заместителю исполнительного директора по экономическим вопросам.

А.Э. Кравченко. Я никогда не читаю анкеты в личном деле специалиста. Для меня важно, как он работает, какова его квалификация, насколько он профессионал. Но, конечно, делаем ставку на более молодых. У меня в подчинении пять отделов — планово-экономический, финансовый, отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров и ОАСУП.

В формировании кадров завода было как бы две волны — это исторически так сложилось. Первая — 1972 год, начало всего, этим людям сейчас за пятьдесят, а то и за шестьдесят. Вторая волна — 1980 — 1986 годы, когда запускали производство бронированной техники. Этим людям сейчас за сорок.

Когда я пришел на завод — меньше года тому назад, — столкнулся с тем, что около половины моего персонала не имеют высшего образования, большинство закончили техникум. И — возраст за сорок. В то же время есть перспективная молодежь, начинаем лучших из них — тех, у кого есть и образование, и опыт производственный, и здоровый карьеризм, — выдвигать на руководящие должности. Они готовы дерзать, горы свернуть.

Андрей Эликович на АМЗ недавно, а до этого восемь лет работал на ГАЗе. Последняя должность — заместитель начальника одного из управлений. А вообще-то «цепочка» должностей начиналась с цехового мастера, и путь был хотя и прямой, но не так-то просто все складывалось.

А.Э. Кравченко. Сначала был связан чисто с производством, потом освоил вопросы организации труда и заработной платы, потом бюджетное планирование. Но в общем-то почти все время с экономикой.

Спрашиваю: «Бытует дилетантское мнение, что экономика, финансы — сухое, скучное дело. Неинтересное. Почему вы все-таки выбрали именно эту профессию?»

А.Э. Кравченко. По характеру я немножечко бюрократ, педант. А в игре цифр я вижу искусство, за цифрами можно видеть движение денежных потоков, товарно-материальных ценностей, самих людей, которые все это производят. Это как смотреть. Для меня это наука, и не сухая, не скучная, а очень живая; со своими сюжетами, даже романтикой. Через цифры я вижу, понимаю все состояние предприятия. Конечно, в нашем деле нужна определенная усидчивость, скрупулезность. У меня были хорошие учителя. На ГАЗе — Антонина Петровна Рожкова, заместитель управляющего по экономике одного из производств. Она меня многому научила.

Андрей Эликович очень молод, тридцать три года. И столько уже успел! Можно поразиться энергии, деловитости, целеустремленности этого человека. К тридцати трем годам пройти путь от мастера цеха до заместителя генерального директора крупнейшего завода — это надо очень хорошо проявить себя в деле. Два высших образования — техническое и экономическое, — тоже не каждый может похвастать этим.

По окончании экономического факультета поступил соискателем в аспирантуру, и защита кандидатской диссертации уже близка! Тема — «Корпоративное управление в холдингах» — конкретно связана с его практической работой. И еще были курсы в Академии народного хозяйства. Нет, что ни говори, а гены имеют большое значение. Отец его, Элик Леонидович, был инженером, мама, Надежда Васильевна, — учительница. С одной стороны, — техническая мысль, с другой — стремление к учебе, к знаниям. Счастливое сочетание.

Задаю очередной вопрос: «Перед сменой руководства на заводе было немало волнений — «новая метла по-новому метет». Вы кардинально меняли руководящий состав в производствах?»

А.Э. Кравченко. В моей службе все руководители отделов, кроме одного, работают на своих местах. Кардинальных перестановок не было. И цели такой не было. Ротация некоторая есть, но по объективным причинам: уходят на пенсию, например. Мы не хотели и не хотим рушить то, что построили до нас. Рациональное зерно везде есть. Цель была, и задача перед нами такая ставилась: резко повысить объем производства. В данный момент темпы роста в сопоставимых ценах к прошлому году по итогам семи месяцев составили 38 процентов. Увеличить объем производства на одну треть — это существенно. И это сделано. Есть перспективы и эту цифру увеличить к концу года почти вдвое. А с ростом объема производства растет и благосостояние персонала. Мы уже сделали два повышения заработной платы. По состоянию на август 2002 года финансовое состояние завода можно оценить как устойчивое. Нет кредитных задолженностей перед банками. План движения денежных средств выполняется. Нет задержек по выдаче заработной платы. Расплачиваемся своевременно со своими поставщиками. Положение стабильное.

Мне очень нравится персонал, работающий на заводе. Да, надо повысить исполнительскую дисциплину, есть какие-то еще замечания чисто производственные. Но с этими людьми можно хорошо работать — ставить четкие задачи, контролировать исполнение. Будет порядок. Мы меняем систему оплаты труда, уходим от повременной оплаты. Хорошо, что люди нас поняли: надо не просто получать жалованье, а должна быть достойная оплата труда. Нас поняли — и зарплата повысилась. И вместо 21 машины стали делать 42 в месяц. Наглядно увидели, что за труд, за работу можно получать хорошие деньги. А за простой, за отбывание времени — платы не будет. Меняется само отношение к труду. Это важно.

Наиболее существенные положительные сдвиги отмечались в производстве спецавтомобилей. В 1-м полугодии 2002 года спец. автомобили составили 69,2 процента от общего объема произведенной продукции, в 2001 году — 61,5 процента, в 2000 г. доля этого вида продукции составляла 44,3 процента от общего объема произведенной промышленной продукции.

Последние два года наблюдается тенденция снижения объемов производства деталей и узлов для ОАО «ГАЗ». В 2001 году этот показатель снизился по отношению к 2000 году на 14,9 процента. Также наблюдается снижение доли объема производства деталей для ОАО «ГАЗ» в общем объеме производства продукции. В 2000 году она составила 30,3 процента, в 2001 -м — 21,5 процента, в 1-м полугодии 2002 года — 17 процентов.

Развитие науки и техники

В комплексный план развития науки и техники на 2001 год были включены мероприятия, направленные на дальнейшее снижение нормативного расхода проката черных металлов, затрат по себестоимости продукции, на экономию электро- и теплоэнергии, снижение численности работающих.

В 2001 году внедрено 171 мероприятие (при плане ПО), план был выполнен на 155,5 процента. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий и предложений составил 9577,3

Рационализация и изобретательство

Рационализаторами завода в 2001 году подано 156 предложений, внедрено — 105. Это позволило выполнить плановое задание по экономическому эффекту на 416, 8 процента. Экономический эффект составляет 2750,6 тыс. руб. при плане 660 тыс. руб.

Труд и заработная плата

Среднесписочная численность работающих в 1-м полугодии 2002 году составила 6413 человек, что составляет 99,2 процента от численности работников в 1-м полугодии 2001 года.

Динамика среднесписочной численности работников ОАО «АМЗ» за 1998 — 2001 гг. и 1-е полугодие 2002 г.

Средняя заработная плата работников в 1-м полугодии 2002 года составила 3502 руб. По сравнению с соответствующим периодом прошлого года величина средней заработной платы возросла на 60,7 процента.